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落实项目领导带班制度,强化现场施工管理

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2014/06/12
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  (本网讯 郑向东报道) 为切实加强对各在建项目施工过程管理,进一步落实项目工程质量安全管理责任,强化施工过程控制,预防施工现场质量安全事故,江西一建公司第十二分公司认真贯彻落实公司《关于印发〈施工现场领导带班制度〉的通知》(赣建一司安发[2014]9号)文件精神,加大了公司对各在建项目施工现场的领导力度。分公司领导一改以前坐镇机关处理日常事务多,深入施工一线指挥、部署、检查督促时间较少的常态,坚持亲临施工现场、生产一线与员工同吃同住同管理。领导们亲临一线带班,使一线员工倍受感动和鼓舞,工作积极性空前高涨,工作效率大大提高,工作成效明显增强。
 
  十二分公司李建强经理总是合理安排工作日程,坚持每周用5天时间到各在建项目部巡视、部署、检查指导工作,协调建设方与项目部的关系,帮助项目部处理一些棘手的问题,切实为项目部排忧解难。最近这几个月来,由于工程款不得到位,资金非常紧张,他在景城名郡项目、联发君悦湖项目等施工现场共带班不少于28天,协调处理工程质量安全问题,发现隐患并督促整改,调解债务及劳资纠纷。目前,两个在建项目工作秩序井然,施工进展顺利。