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江西一建:站在鲁班的肩上

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发布时间:
2010/01/15
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  一元复始,万象更新。赣州市博物馆·城展馆工程喜获2010年度中国建筑工程鲁班奖。这是江西建工第一建筑有限责任公司(以下简称“江西一建”) 改制以来所承建工程获得的第一个鲁班奖,也是该公司历史上获得的第5个鲁班奖。
  “江西一建人对工程质量有一股认真执着劲,他们的工程质量做得非常好,先后获得了中国井冈山干部学院、井冈山革命博物馆等五项中国建筑工程鲁班奖,是江西省获得鲁班奖最多的建筑施工企业,其中井冈山革命博物馆新馆还被授予‘鲁班金像奖’,与北京天安门建筑群、长江三峡水利枢纽工程等一同被评为‘新中国成立60周年百项经典工程’。 江西一建2007年就被住建部、中国建筑业协会联合授予‘创鲁班奖特别荣誉企业’称号。”这是记者前些时在江西建工集团采访时,集团董事长李平对旗下的江西一建的这番评价,深深地烙印在记者的印象里。
  强烈的好奇心,驱使着记者近日走进了江西一建的大门。
  2010年:
  改革新生,业务首破30亿元,质量五夺鲁班奖
  据了解,2010年是江西一建完成整体改制,站在新起点,踏上新征程的第一年。
  “去年我们承接业务首次突破了30亿元的大关,站在了历史新高地上,而且拿到了第5个鲁班奖。”一见面,公司董事长刘小宜就自豪地告诉记 者,“鲁班奖央企拿5个不足为奇,但作为江西省的建筑企业来说就不简单了,全省1300多家建筑企业,目前总共才创11个鲁班奖,我们一家就拿走近一半!”
  记者了解到,鲁班奖也即国家优质工程奖,系中国建筑业工程质量的最高荣誉奖项,由住建部、中国建筑业协会联合审核授予,创建3个鲁班奖的企业则授予“创鲁班奖特别荣誉企业”称号。
  “虽然鲁班奖是一个质量方面的奖项,但是其评选过程不局限于关注工程质量,还关注整个施工过程中的文明施工、安全生产、新技术应用等各个方面,是对工程施工整体监控的一个要求。”公司党委书记饶羽翔向记者强调。
  “公司成立于1952年,历经近60年的风风雨雨,曾在一些国家、省、市重点工程建设中屡建奇功,创造了许多辉煌的业绩,获鲁班奖荣誉的中国井冈山干部学院工 程得到原国家副主席曾庆红同志的高度评价。几十年来的实践证明,江西一建是一支能打硬仗、善打政治仗的队伍,也是一家敢于担当,有着强烈的社会责任感的省 内建筑施工骨干企业,近年来,出色地完成了许多省委省政府交办的急难险重工程建设任务。”说起公司的历史,总经理谌丰毅充满深情。
  那2010年里江西一建是如何把握机遇,使业务首次突破30亿元大关,同时工程质量又获得国家最高奖的呢?记者进行了一番探寻:
  形象为本,市场信赖“老大哥”。建筑业市场的竞争早已进入白热化状态,企业形象在投标竞争中起着重要作用,江西一建在多年的发展中,紧紧抓住市场形象建设这个重点,创造了一个又一个优 质工程,夺得了一项又一项荣誉:鲁班奖、杜鹃花奖、省级文明工地、AAA企业……这些,使企业在市场中的口碑不断厚实,也因此,2010年江西一建投标工 作捷报频传,承接的业务遍及广东、浙江、福建、江苏、重庆、广西等十几个省市,成为当地建筑行业的强有力竞争者。尤其国家重点工程、民心工程、政治工程特 别信赖江西一建,以致市场上亲切地称江西一建为“老大哥”。
  安全第一,警钟长鸣人心中。众所周知,建筑业属三大高危行业之一,重大安全事故发生率高,生产安全管理难度大。江西一建人深知,安全是企业最大的效益,始终把安全工作放在第一位。2010年,他们通过深入开展“安全生产年”活动,建立明确的安全工作目标,制定、实施有力的达标措施,使安全警钟长鸣每个人心中,施工安全检查合格率达100%,创建省级文明工地6个,全面实现了年度安全生产目标。
  质量立业,“鲁班”五临一公司。江西一建做工程特别注重质量在业内是出了名的,2010年,他们的竣工工程一次交验合格率100%,其中赣州市博物馆·城展馆工程 获得2010年度中国建设工程最高奖——鲁班奖(国家优质工程),这是公司捧回的第5个鲁班奖;新干县经济服务中心大楼工程和龙虎山国家自然遗产地保护管 理用房工程获得江西省工程质量最高奖——杜鹃花奖;还有南昌县污水处理厂工程等八项工程被评为“省优工程”。至此,在质量创优方面,江西一建继续保持了省 内施工企业领先水平。
  技术引路,企业展现新风采。2010 年,江西一建积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备,并取得技术进步效益率0.61%;赣州市博物馆·城展馆项目工程通过了江西省住房和城乡建设厅 的“省级新技术应用示范工程”验收,江西检验检疫局综合实验用房工程等三个项目工程具备了省级新技术应用示范工程条件,正在申报;公司编制的《大型污水提 升泵房沉井施工工法和基坑土钉墙支护施工工法》,正在申报省级工法评审……江西一建正处处展现出现代企业风采。
  制度先行,管理渐成一体系。2010年,江西一建以改制新生为契机,重新研究制定了经营管理、财务管理、安全质量管理、人力资源管理、科技管理、企业综合管理、省内省外工程管理、监察审计管理以及党群管理等各项新的管理制度和工作流程,形成了较为完整的管理体系。
  人才兴司,队伍增添源动力。2010 年,江西一建进一步完善了公司人才引进、使用、管理、培训教育等制度,不断加大人力资源的培训开发力度,投入培训教育资金25.8万元,组织开展了建筑工 程关键岗位“五大员”取证上岗、“三类人员”年度安全教育、项目经理继续教育培训、建造师考试培训、职能部门对口业务、岗位培训等活动,“全国优秀总工程 师”、“全国优秀项目经理”等高层次人才不断涌现,人才队伍增添了持续推动企业发展源动力。
 
  2011年:持续给力,规模保“30”争“40”,工程再“戴”“杜鹃花”
  “2011 是‘十二五’的开局之年,我们的‘十二五’规划中,今年承揽业务的指标确保30亿,‘十二五’末要达到49个亿,公司实现可持续发展。”公司董事长刘小宜 自信地说,“1-3月承接业务已经超过10个亿,年底完成30个亿是完全有把握的,但我们要自我加压,力争拿下40个亿!同时,工程质量方面,确保再创杜 鹃花奖精品。”
  也就是说业务规模一年要争取翻番,工程质量确保精品不断,江西一建何以有如此大跨步发展的信心?记者从该公司3位主要领导高屋建瓴的谈话中找  到了信心源——
  董事长刘小宜:
  注重班子建设,领航公司大船。“加快发展,实现公司既定目标,关键在领导班子和领导干部。我们把班子建设放在事业发展的首位,目前是一个非常有战斗力的领导班子——政治坚定,善于学习,团结务实,敢于创新,领导有力。公司就像一艘大船,领导干部是领航者,”董事长的思维就是有高度,“也因为有好的班子,好的干部,公司的发展方向明确,规划有高度而不失科学;员工队伍建设做得比较好,员工的积极性得到了极大的调 动,整个团队拥有较强的执行能力、协作能力、学习能力,公司呈现出欣欣向荣的局面。”说到这里,刘董露出了欣慰的笑容。
  坚持突出主业,推动专业发展。“做大经济总量,保持质量领先,仍是我们今 年乃至‘十二五’时期的第一要务。只有做大经营规模,持续创造精品,才能加快发展;只有加快发展,才能为企业经济转型提供条件。因此,我们今年工作的重心 仍然是一手抓经营,一手抓质量。”刘董事长坚定地说,“作为建筑公司,房屋建筑过去是、现在是、将来仍然还是我们的主业,是我们的主要经济来源,是仍需长 期依靠的支柱产业。因此,我们的经营首先将突出主业,在做好主业的基础上,推动专业发展。”
  加强分公司建设,提高管理水平。“‘大河涨水小河满,大河无水小河干’,公司是分公司发展的坚强后盾,反过来,分公司又是公司发展的基础,依靠的对象。”刘董事长充满哲理地分析道,“今年分公司的担子更加重了,我们如果仍按原先的管理模式和方法,停留在现有管理水平上,是很难完成任务的,必须提高对新形势、新情况、新问题的认识,增强改 善管理推动发展的紧迫感和责任感。我们将从创新管理模式、改善生产经营管理方法、加大管理力度、谋划更有效的管理措施等方面着手,尽快找到立竿见影、切实 可行的具体实施办法。”
  党委书记饶羽翔:
  寻求转变企业发展方式,加快企业发展。“企 业要实现持续、快速的发展,必须要进行发展方式的转变!”说到企业发展,党委书记饶羽翔侃侃而谈,“在做大做强做优主业,积累一定实力的同时,在‘十二 五’时期我们一定要完成发展方式的转变,经营结构的调整。当然,结构调整不是一朝一夕,一蹴而就的,今年我们先做好两方面的工作:一是做好公司办公楼所在 土地开发的前期准备工作,争取在今年完成该宗土地的挂牌拍卖,为  企业进入房地产行业做准备;二是积极寻求以投资性质为主的BT及BOT项目。”
  加强企业党建和文化建设,推动企业科学发展。“现 在西方的一些企业家,惊喜地发现了中国共产党思想政治工作对企业生产经营具有巨大推动力的智慧,都在纷纷效法。因此,我们将进一步加强基层党组织建设,大 型项目、重点工程项目中都已建立了党支部,目前正在推进‘把骨干培养成党员,把党员培养成骨干’的党建工程,以使党组织在生产一线更好地发挥战斗堡垒作 用。”饶书记自豪地说道,“同时,我们在多种形式的教育活动中,特别注意把思想政治工作与培育健康向上的企业精神、建立先进的企业文化等活动结合起来,不 断提高员工的思想道德素质和科学文化素质,推动企业科学发展。‘建筑美好生活’这是我们最新提炼出来的公司使命,是我们长期的追求。”
 
  总经理谌丰毅:
  创新管理,开展“管理年“活动。创 新企业管理是企业发展的必然要求,也是企业深化改革的重要内容。“我们将进一步以企业改制为契机,继续把建立企业科学管理体制,完善企业新的管理体系作为 今年深化改革的着力点,大力实施制度创新和管理创新。”干练的公司总经理谌丰毅告诉记者,“我们认识到,企业体制和机制的创新不能代替管理创新,只有同时 实现体制、机制、管理和科技创新,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,我们正在启动旨在提高管理创新意识,建立企业科学管理体制,完善新的管 理体系,强化内部管理,全面提升管理水平的‘管理年’活动。方案已经拟定,措施正在落实。”
  加强人力资源管理,强化人才队伍建设。“今 年我们将继续加大急需人才的引进、开发和培养,形成人才引进工作的常态化、规范化。”谌总经理说道,“当前我们将以加强职工培训,提高现有员工素质为重 点,加大优秀项目经理的培养和造就,并下大力气通过多种形式的培训,让更多的员工考取办理投标和现场管理必须的各种证书,奠定企业转型升级的基础。同时通 过深化改革,搞好分配制度改革,对特殊的紧缺人才和关键人才实施有倾向性的激励机制,以吸引和留住人才,并保证现有人才队伍的基本稳定。”
 
  记者手记
  采访结束了,“温厚至诚,精勤日新”的江西一建企业精神却深深地印入了记者的脑海。“温厚是对待职工以人为本;至诚是对业主、对社会诚信;精勤是对待工作精 益求精;日新是企业日新月异。”3位主要领导都这么简洁而透彻地向记者解释过企业精神的内涵,其实睿智的刘董事长、豁达的饶书记、稳健的谌总经理,他们本身的气质组合就是对这个企业精神最形象的诠释。