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把握机遇、创新管理、带领广大职工步入公司发展新春天

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2009/11/12
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――建工一公司董事长刘小宜同志先进事迹材料
 
  刘小宜同志,生于1963年,1982年参加工作,现担任江西建工第一建筑有限责任公司董 事长,中共党员,高级工程师,注册国家一级建造师,先后荣膺集团十大杰出青年、建筑娇子,全国优秀项目经理、江西省优秀企业家等荣誉。刘小宜同志自 2009年担任一公司董事长以来,为了寻求和探索一条可持续发展的现代企业制度之路,他凭借过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维,团结带领公 司领导班子,锐意进取,勇于创新,大力开展“管理年”活动,深挖品牌魅力,使公司生产经营呈现平稳快速发展势头,经营规模实现三年“连滚翻”,关键经济技 术指标大幅度增长,进位赶超、跨越式发展的目标得到稳步推进,打开了公司发展的上行通道。三年来,公司生产经营规模由2009年承接经营业务14.36 亿,完成产值10.82亿,全年实现效益略有盈余,发展到2011年承接经营业务突破60个亿,完成产值20.33亿元,全年实现利润总额3000多万 元,职工收入与09年相比翻一番。
  他在任期间公司第五次荣获全国质量最高奖项――鲁班奖,是省内创鲁班奖最多的企业。获省杜鹃花奖5项,省优良工程25项,80余项结构优良工程,近40个省级文明工地和“新技术应用示范工程”,2项工程获“江西省安全质量标准化工地”称 号,6项工法已被认定为集团企业级工法。公司还先后被评为中国建筑业最具成长性百强企业、全国建筑业AAA级信用企业、银行信用等级为AAA,全国工程建 设质量管理优秀企业,两度荣获全国建筑业先进企业荣誉,另外还荣获江西省模范劳动关系和谐企业、江西省先进建筑企业、江西省‘十一五’重点工程建设先进单位等荣誉。
  一、 坚韧不拔、勇于开拓,努力打造“三分天下的经营格局”
  2009年刘小宜同志走马上任时,一建公司刚刚经历改制的阵痛,当时的一建可谓是内忧外患,5个历史风险项目的亏损影响极坏,业务不饱满、资金紧张、人心浮动,重振一建成了他上任后的最初愿望。
  他上任伊始打出了一套“组合拳”:首先在公司上下牢固树立了“经营是一切工作的龙头”理念,将经营突出摆位,集中人力、物力、财力等一切资源向经营一线倾斜。其次是主攻大项目和重点工程,全面整合资源,积极推动赣建招[2008]12号文的运用及集团平台项目的运行,大大提升了中标率和业务总量。三是坚持“走出去”的经营策略。这一策略在一公司改制前就叫嚷了很多年,但业务量却一直上不去,究其原因一是没有从思想上真正重视,二是惧怕由此带来的风险,一公司改制时五个亏损项目有1个 就是省外工程,三是没有一个强有力的领导主抓,导致在开辟省外市场上一直畏首畏尾,裹足不前,公司的经营业务也一直突破不了瓶颈。看到问题后,刘小宜同志 雷厉风行,他亲自带领外管办的同志不辞辛苦一趟趟跑省外洽谈业务,与省外分公司经理频频接触,多方收集信息,宣传公司的中长期目标,重树他们对一公司的信心。在他的努力下,连续三年,省外分公司承揽业务量呈倍数递增,他来一公司前省外业务3个亿,他来后2011年则达到了16亿元,至此,三分天下的经营格局基本形成。如今的刘小宜还有一个更大的愿望,他已将目光瞄准了西北、东北乃至国外那广袤的市场,他要把一公司打造成施工总承包特级企业。实实在在的发展,机遇的一次次获得,让人们对刘小宜的超人胆识顿生敬佩。
  二、知人善用、统筹协调,提升班子整体战斗力
  多年的工作实践使刘小宜充分认识和体会到,要把公司各项工作做好,最关键的是要加强领导班子建设,提高领导班子在群众中的威信,从而提升整个班子的战斗力。为此他带头学习,努力吃透政策,掌握企业管理知识,搭好扎实的市场经济知识架构,不断提高驾驭全局的能力。他从严要求自己,努力做到公平、公正,靠人格魅 力来影响、带动、团结领导班子,将他们凝聚到自己周围,使领导班子实现了懂团结、会团结、真团结。在工作中他从不搞“一言堂”,而是依靠集体智慧,集思广 益,充分发挥公司各位副职的作用。公司的副总每个人都有自己分管的一摊事,他们相互学习、相互竞争,从而在公司内营造出干事业的正气,使整个公司的工作开 展的有条不紊,有声有色,主要经济技术指标实现大幅度增长。
  三、目光长远、胆识过人,及时调整企业发展战略,果断定位建特级企业
  起草于2010年的公司“十二五”规划,受到历史经验和传统思维的影响较多,该版本对公司发展的目标定位相对保守。进入2011年 后,通过认真分析企业发展的外部环境,紧扣国家新时期的经济政策和发展战略,紧扣我省科学发展、绿色崛起、进位赶超和建设鄱阳湖生态经济区的发展战略机 遇,紧扣建筑行业的发展机遇和挑战,刘小宜大胆提出修订企业战略规划的建议,得到了班子成员的认可,最后果断把企业发展的战略目标定位为:“坚持以房建施 工为主业,积极拓展关联领域,做强做大做优主业,做精专业;质量创优保持省内领先,产业结构合理,内部管理规范。到2015年成为经营规模突破50亿元,具有充足人力资源,较强技术开发能力、投融资能力和文化软实力的施工总承包特级企业。”他大胆提出把公司建设成“总承包特级企业”,是需要勇气和奉献精神的。
  如今他和他的团队已经未雨绸缪着手进行升特级的前期准备工作。2011年公司已在水利、城市园林绿化等专项资质方面迈出新的步伐,引进了几名水利专业一级建造师,使公司在取得水利资质当年就承接了8000万元的业务,下一步还将在公路等方面做进一步突破。科技进步方面公司也迈开大步,6项工法已通过集团企业级工法认定,7项工程列为省级新技术应用示范工程,申报了4项国家实用型专利,其中1项已经获得批准,主编1项行业标准的计划通过了国家住建部的审批,创国家级工法工作提上了议事日程。
  四、勤奋务实、高效严谨,擅长处理施工现场各种疑难问题
  刘小宜同志在施工现场摸爬滚打了二十多年,积累了丰富的项目施工管理经验,早就摸索出一套完备的处理施工现场疑难杂症的良方。来一公司后他更是勤政廉政,把 自己的工作、休息时间全部奉献给了企业,奉献给了施工现场,他的足迹遍布公司大大小小一百多个项目。尤其是对省重点工程、公司创优工程和窗口工程,他更是 重点盯防,带人巡视,帮助项目解决施工难题,协调与业主的关系。
  省重点工程庐山老干部疗养院坐落在庐山景区内,由于受地形气候影响,工程进度一度滞后。刘小宜同志马上携公司总工师等一行6人 前往工地进行视察,召开项目座谈会,分析工程进度滞后原因,还就施工细节进行了全面、深入、细致的交流,提出了详尽的解决方案。看着刘董事长在会上的侃侃 而谈,分析问题是那么地精辟,提出的每一项应对措施是那么的专业,条条针对要害,随行的同志无不暗暗伸出大姆指,表示对他由衷的钦佩,他们为企业有这样一 位领导者感到欢欣、自豪。刘小宜同志就是这样靠他的实干精神、务实态度,赢得了全司员工对他的尊敬和爱戴,也赢得了社会各方的支持和好评。
  五、以人为本、创新管理,关心职工生活,着力打造品质企业
  刘小宜同志在管理上有一种创新精神。他全面推行企业“管理年”活动。一是进一步规范了法人治理结构的运作,使新老“三会”实现了目标同向,合力共生的和谐局面;二是新修和完善相关管理制度,对近些年出台的53项现行适用文件进行了梳理、修订和完善,并汇编成册,以便形成更加科学的制度体系;三是进一步加强执行力建设,保证企业重要工作得以全面落实;四是进一步强化内控管理,化解企业风险;五是进一步深化企业内部改革,果断推进下属单位机械公司转变承包方式,消除了公司亏损源。
  他深深知道,企业要发展,要在残酷的市场竞争中立于不败之地,就要努力打造企业的核心竞争力,而人才就是核心竞争力的重要部分,为此他倾力留住人才,在企业 内部营造和谐氛围。他把激发一建人的潜能看作是发展的第一要素,他给每个人一个工作平台,一个事业目标,大家凝心聚力地做事,求“大同”,求企业的发展。 刘小宜在一建的三年,他带给一建最大的影响就是企业既加快发展又团结和谐的内外部环境。他让大家时刻感到企业的发展与自己的利益息息相关,企业就是自己的 “家”。
  刘小宜同志外表看去貌不惊人,非常的平静和理性,但当你和他一起工作、一起奋斗时,你就能深深地体会到他是一位有着炽热爱心,宽广胸怀,个人魅力十足的企业经营者。在公司的三年,他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境,也为自己的人生添上最动人、最精彩的一笔。