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江西建工一建尚城花园工程获“双优示范工地”探秘

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2013/03/14
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  (本报讯 李志敏  唐爱群报道 )尚城花园工程在创建安全生产、文明施工双优工地中,首先坚持策划前行,样板示范,全面推广,持续改进---在工程前期准备阶段,项目部组织人员到本地区建筑企业优秀工程参观学习,再集合公司安全文明施工标准管理图集,总结其他企业在安全管理和安全防护上的成功经验,针对本工程的设计图纸和施工顺序优化安全施工方案,确定防护措施。在明确本工程安全目标的前题下对安全资金和维护费用进行全过程规划,保障安全费用和人员的投入到位。有了上述的保障,在项目启动的同时,对第一时间出现需要防护的作业位置和安全设施、设备严格按照方案规定时间插入进行防护和安装并由分公司经理进行现场指导并对其进行现场评估,确定能否达到规范和方案要求。对于现场样板在各项验收都满足的情况下组织相关班组学习交底,确定同部位同工艺的验收标准,根据样板全项目推广。各部门和专业班组在施工工程中不断的揣摩的改进技术措施,涉及结构等问题时,报技术部现场确定后再做推广。其中该项目比较成功的电梯井工具式操作平台及水平防护和外脚手架的首层封闭等就是在施工过程中不断对其进行改进优化。
  第二坚持统一管理,责任到人,分片维护,月评奖罚。由于本工程体量大,各相关配合单位多,施工工艺复杂对安全文明`施工管理增加了不小的难度。所以针对现实状况项目部成立一个安全管理小组,下设两个栋号,由安全管理小组对现场的总体进度和施工程序进行安排,同两个栋号和其他分包配合单位签定责任状,层层分解安全管理目标,并落实到相关责任人,对各自施工片区进行包干到户由主要责任人负责,对本区域的安全设施、设备负有不可推卸的管理责任和维护义务。项目部安全小组,每周组织按“GJ59-99”检查评分标准对整个项目进行全面的安全检查,对各个区域分开单独打分,每月汇总对评比的第一名和最后一名的区域责任人和班组分别进行奖励和处罚。以此激励区域责任人和班组更好的落实安全工作。
  第三坚持全员安全,管带结合、重点教育,落实交底。在项目组建的一开始就确定管生产必管安全的原则,确定“人人要安全、人人管理安全”的原则。实行导师带徒的制度,由工作经验丰富安全技术过硬的老员工带领新员工和劳务队管理人员,签定导师带徒责任状,使全员具备较高的安全管理水平,以此来提高整个项目安全管理能力。由每名专职安全员负责一个栋号的安全管理和教育,协同各栋号长完成日常安全工作和教育培训工作,并对其工作成绩每月做考核。对重点位置,安全隐患大和事故多发施工流程阶段技术主管和安全主管对现场施工管理人员和工人进行安全教育和培训以及专项的安全技术交底工作,并现场督促样板施工。除常规的交底外,项目部还经常组织管理人员和工人进行安全知识竞赛和观看电教片,层层落实安全交底和培训责任。使广大工人在开心、放松的形式下接受安全培训和教育。