近年来，公司把综治工作重心下沉和前移到施工项目一线，形成横向到边、纵向到底的工作格局，取得了显著成效。
整体改制完成几年来，公司获得了良好的发展，公司层面的矛盾问题显著减少，主要矛盾问题及风险集中在施工项目部、聚集在施工现场。针对这种情况，公司把综治工作重心下沉、前移到项目部，着重围绕施工现场存在的治安防范风险、消防管理风险、安全生产风险、工程质量风险、包工头恶意拖欠农民工工资以及施工班组之间矛盾纠纷等问题，采取成立项目部综治组织机构、签订年度综治责任书、实行必要奖罚、建立项目综治工作示范点等举措，将综治工作推进到横向到边、纵向到底的工作格局，取得了显著成效，企业得到了稳步发展。
