近年来,公司把综治工作重心下沉和前移到施工项目一线,形成横向到边、纵向到底的工作格局,取得了显著成效。
整体改制完成几年来,公司获得了良好的发展,公司层面的矛盾问题显著减少,主要矛盾问题及风险集中在施工项目部、聚集在施工现场。针对这种情况,公司把综治工作重心下沉、前移到项目部,着重围绕施工现场存在的治安防范风险、消防管理风险、安全生产风险、工程质量风险、包工头恶意拖欠农民工工资以及施工班组之间矛盾纠纷等问题,采取成立项目部综治组织机构、签订年度综治责任书、实行必要奖罚、建立项目综治工作示范点等举措,将综治工作推进到横向到边、纵向到底的工作格局,取得了显著成效,企业得到了稳步发展。