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一名施工管理人员的浅见

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发布时间:
2014/04/18
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--余毅
 
  我认为作为一名施工管理人员要注重三点,第一,要有责任心,像很多质量通病,甚至质量安全事故都是没有责任心造成的。 如果平时多在现场转转发现问题,就能减少事故。打砼的时候多复核尺寸,多叮嘱工人多打振动棒就能会更好控制尺寸,减少蜂窝麻面等通病。平时注意现在材料规整,顺手拾取零散材料就能减少材料的浪费。只有平时带着一颗热情饱满的责任心及时发现问题解决问题杜绝问题才能做好工程,才能将我们一建的优良传统发扬下去。
  第二,要按图施工,按图施工是一个施工技术人员最基本的工作。但是做好这个工作不简单,是有技巧可寻的,是建立在丰富经验和不短专研的基础上的。这里我就说下自己的简单体会。就是看图不能单一看要成套的看,要结合在一起看。比如做地下室底板,就要看底板图、要看桩定位图、要看顶板图、要看建筑平面图、要看大样图、要配筋图、要看说明中防水等图。只有这样才能严谨的做好工程。
  第三,要把管理的融入到工作中。管理不是简单的书本中的“三控三管一协调”七个字,而是真真实实的把这七个字融入到工作中。用方法用巧劲管理,让工作更顺利。一个工作专业的班组长,往往有十几年甚至几十年的经验。我们在管理上多下工夫,结合技术才能更好的协调工人工作。不易出现管不住人,“扯皮打诨”的无效率工作。