点赞！花园式工地！这一项目获评集团示范工程

 二、严抓项目落实

       眼要看远，脚要近迈。长期以来，江西建工一建坚持将项目建设“三标化”等理念贯彻在项目生产的全过程中，从过程中打造优质精品。该项目部严格执行落实公司各项生产管理制度，并结合现场的实际情况，从安全、质量、进度、成本以及协调等方面抓实了项目建设。

百年大计 安全第一

       建立系统的安全管理组织架构，严格按国家规范及集团公司标准做好现场文明施工标志及防护。特别是针对重大危险源制定的专项施工方案，经过专家认证后，从分公司、项目部、劳务公司、劳务班组等多方面进行层层交底，在技术、管理、实操等方面杜绝隐患。

       坚决贯彻花园式工地管理目标。严格按照不硬化即绿化的施工方案，结合施工总平面布置图，由专业绿化施工人员针对绿化树木的品种、颜色、高矮进行布置，给项目现场置以绿意盎然的别样风景。

       在特殊时期做好疫情防控措施，全面落实劳务实名制，坚决保障每个工人的切身安全和利益。

以精立业 以质取胜

       在创省优，夺杜鹃花奖的目标之下，项目部成立了质量管理小组，严格落实自检、互检、专检制度，责任到人，针对质量问题不漏过、不放过，坚决整改到位。

       为确保施工质量，采用先进施工工艺。

       1、框架结构柱模板加固

       在框架结构柱模板加固时，统一采用方柱箍进行加固，很好的保证了柱子的截面尺寸及砼成品效果；

       2、柱主筋和剪力墙主筋定位箍

       柱主筋和剪力墙主筋均统一采用定位箍，有效避免了柱钢筋偏位的问题，并且保证了柱筋间距，一改往常的质量通病；

       3、楼梯踏步板

       楼梯踏步板采用定型模板，挡板用双层夹芯板施工工艺，施工缝严格按1/3踏步段留置，底部留设清扫口，浇砼时对踏步进行二次收浆，确保浇出来的楼梯砼，外表洁净、棱角分明、感观优良；

       4、移动样板展示

       重要分项工程施工前，在移动样板展示区建立示范样板，以优质样板指导施工，规范施工。

       针对现场土质较为复杂的情况，和各参建单位共同商议，积极主动磋商处理方案，在保证质量、控制成本、加快工期的角度，采用内运、外运相结合、场地部分换填加固的办法，有效顺利的解决了问题。

精心组织出精品

       针对工程总时间节点，制定详细的施工总进度计划，并编制月、周进度计划，合理安排施工顺序，制定并坚决落实保护施工关键线路措施。

       合理组织人员加班施工，在条件允许的前提下采用两班作业，有效合理的进行工序穿插施工。

       加强组织管理，增加管理人员及劳务人员，进行协同作业，确保足够的人员投入。

切实抓好成本管理

       充分发挥项目EPC的特点，与设计院保持高度的协调一致。从甲方需求出发，优化设计，并结合以往的施工经验，避免大堆施工后期存在的问题。

       1、现场绿化

       针对绿化。现场所用苗木和树木，结合前期施工绿化、后期正式绿化与常规学校绿化景观布置，做到节约资金不浪费，并且为采购提供充足时间。并综合考虑绿化采购季节、地点等综合因素，所购苗木、草皮等节约成本近30%；

       2、场地硬化

       在便道及场地硬化施工前，与设计院充分沟通并落实室外管网和道路、场地图纸。提前将道路、场地周边管网预埋落地，并按道路图纸标高做好路基施工，将施工便道、硬化场地与学校正式道路、硬化相结合，后期直接在道路上铺设沥青；

       3、外架下部硬化

       落地外架下部均采用砼硬化，确保外架质量。硬化部位结合房屋后期散水垫层使用，提前将标高控制到位，后期外拆拆除后，可直接做散水；

       4、可拆卸样板

       针对样板展示区样板工程，均采用可移动式集装箱制作，项目完工之后可移到下一个工程使用，无需拆除浪费，可循环使用。

       制定成本考核体系。将材料损耗率与施工员、生产经理绩效和工资挂钩，提高了项目管理人员的积极性以及劳务公司的成本意识，有效地减少了材料的浪费，达到了省时省工省资的效果，保证了成本的高效利用。

       加强项目部管理人员对预算的知识概念学习，过程中及时收集预算资料，避免以前“做得好不如算的好”的怪现象，项目造价全员把控。

协调沟通

       从甲方角度考虑问题，为协助甲方尽快办理相关手续，项目部积极配合甲方工作，与之共同建立前期手续办理群，及时沟通并解决相关问题。此项措施得到了甲方的一致肯定。

       针对土方只有晚上才能运，而夜间施工又存在扰民的问题。项目部成立专门问题处理小组，积极与环保部门与附近居民沟通，及时告示，在尽量降低噪音的基础上，保证项目的建设作业；

       在日常工作中，积极加强项目部内部和各参建单位的沟通工作，保证整体环境的和谐融洽。

三、培养项目人才

       近年来，公司高度重视人才队伍的建设，建立健全了人才上升通道，常态化推进“师带徒”等制度在机关与项目上落实，加强了群团组织对项目职工的引领，增强了对公司的归属感。该项目也积极贯彻公司的人才发展理念，在项目上大力发展、培养年轻、有才干的管理人员。

       1、大胆启用青年职工担任各管理岗位——施工员、资料员、测量员等，过程中采用以老带新，以主管带助理，以“师带徒”的模式，发挥“传、帮、带”的积极作用，做到有所教、有所学；

       2、该项目建立了党员活动室，项目党员在日常工作中积极发挥先锋模范作用。他们有的是项目负责人，有的施工员，他们冲锋在前、吃苦耐劳的工作精神，带动项目形成了面对困难勇于挑战，面对责任勇于担当，面对问题勇于解决的良好氛围；

       3、注重人文关怀。该项目始终贯彻以人为本的管理理念，项目部筹建之初就按“驻地花园化、宿舍公寓化、食堂标准化、娱乐多样化”的标准建设项目经理部，给职工创造一个良好的工作生活环境。项目部经常性的开展文娱活动、发放慰问品，充分调动了全体职工的工作积极性；

       4、常态化开展现场培训。由于工程部管理人员偏年轻化，许多参加工作不久的青年员工经验有限，项目部在每周一与周五晚上20点至22点开展关于CAD制图、专业办公软件、施工工艺、定额预算、国家规范和标准等课程。由专人统一组织并进行考核。

       在公司的统筹部署、各方单位的协调配合以及项目部所有管理人员的共同努力下，南昌江右实验学校项目建设效果已初具成效。在日后的建设中，该项目将继续秉承江西建工“建品质世界，筑长青基业”的使命，发扬江西建工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，为建设精品工程，争先创优不懈努力。