满怀信心 奋力谱写-- 2016年公司二届三次职代会行政工作报告关键词及看点
2016年2月26日，在公司二届三次职代会上，公司董事长刘小宜在行政工作报告上，对2015年公司经济工作回顾----靓点纷呈，八大关键词
关键词之一：稳健发展
在改制以来挑战最多、压力最大的一年，公司保持了稳健发展，实现了“十二五”圆满收官完成新签合同额117亿元，占年计划86%，同比下降16%；完成施工产值104亿元，实现综合营业收入84.86亿元，占年计划111.66 %，创集团最高水平；实现利润总额1.45亿元，占年计划162%。2014年，我司率先成为全省新签合同额和完成产值双双跨越百亿台阶的施工企业，2015年继续巩固了“双百亿”地位。
关键词之二：资质申特
完成了第三次增资工作，将公司注册资金增至3.5亿元，满足了“升特”的资信要求。公司申特工作同步推进，抓住关键要求，制定实施方案，倒排计划，攻坚克难，稳步推进，8月份成为全省惟一按要求提交了资质换证材料的企业。
关键词之三：三个市场
全力以赴开拓省内市场，千方百计推进省外市场。其中省内新签合同额45亿余元，上交资金利费6188.68万元；省外新签合同额71余亿元，上交利费3399.68万元。同时，公司积极稳妥谋划国际市场。2015年3月正式成立“江西建工一建国际建设有限公司”，两次派出考察组到印度、柬埔寨、缅甸进行了市场考察和项目洽谈。
关键词之四：IPO
坚决贯彻执行集团IPO工作部署。强力推进了以项目管理模式和会计核算方式为核心的工程项目系列管理制度及实务的整改与规范工作。
关键词之五：现场管理
2015年，我司大力推进项目工程安全、质量“双标化”工作。竣工工程合格率100%，获得华东片区优质样板工程奖4项；获得1项全国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖；获得2项杜鹃花奖和19项省优工程。省外获得5个市级结构优良工程奖。
安全生产未发生重大安全及火灾事故，在建工程安全文明施工检查合格率达100%，公司荣获全国“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”称号。省内获得1项“全国AAA诚信标准化工地”、9项“省级文明工地”、3项“市级安全文明工地”。省外获得1项省级标准化工地、2项市级标准化工地、2项市级文明工地。
关键词之六：科技进步
住建部已正式批准发布我司主编的行业标准《保温防火复合板应用技术规程》；完成发明专利3项、实用新型专利1项；取得技术进步效益率约为0.65%。
关键词之七：人才兴企
全年招聘二本以上建筑相关专业应届毕业生31名，2015年共有42名员工通过了一级建造师考试，组织专家开展了BIM技术宣讲、培训，启动了BIM技术人才培养工作，
关键词之八：党群共建
深入开展了“三严三实”专题教育，强化了党风廉政建设及反腐败工作的党委主体责任和纪委监督责任，严格贯彻落实“三重一大”决策制度，项目党支部标准化建设取得显著成效，综合治理、文明创建和普法教育持续深入，各类群团活动、送温暖活动、爱心救助活动积极开展，创建“劳模工作室”一个。公司网站荣获全国建筑业协会授予的“精品网站”荣誉称号。
报告对今年的工作透露了哪些新信号，看点有：
【看点一】稳增长：坚持以房建施工为主业，做精专业，全力加大市政、水利、公路等基础设施市场的开拓力度。到“十三五”末，实现年新签合同额160亿元、年营业收入96亿元、利润总额1.6亿元的经济发展目标。
【看点二】促转型：进一步转变发展观念，优化业务结构，创新经营模式，提升管控能力，基本实现从以传统施工总承包业务为主，向以设计、施工一体化，带动传统业务板块升级发展转变，扎实推进业务结构调整升级、增长方式转变升级和企业管理优化升级。
【看点三】PPP项目：2014年以来,中央到地方均推出大量PPP项目,PPP进入了发展的新阶段,预计将迎来新一波高潮。集团已批准我司20亿元额度的PPP项目，我们必须组织人员认真学习相关知识，尽早掌握这一类型项目的运作规则和特点，在集团指导下，稳健地承接。
【看点四】推动IPO：2016年，省内新签订的项目以及省外通过公开招标的项目，必须按照集团公司要求的一系列新制度执行。2016年，省外除广东地区以外的议标工程都必须提供发票（发票比例另行通知），并按集团的管理要求执行。广东地区的议标工程确实不能提供发票的必须报公司研究同意后方可签订合同，但必须按照集团管理要求执行。如国家实行营改增，上述项目全部按照营改增的要求执行。
【看点五】有信心：我们要全面准确理解经济发展“新常态”，坚定企业发展自信心，要把信心体现在全面解放思想、科学分析市场、主动抢抓机遇、切实加强管理、全员真抓实干上，体现在责任意识和纪律意识的强化上。惟有如此，信心才能转化为一个个项目，一份份合同，一单单业绩。
【看点六】过程鲁班：在施工过程中，要按照创“过程鲁班”的总要求，对施工全过程进行质量预控，高标准严要求地开展日常基础工作，将精细和严谨贯穿工程施工的全过程。要坚持实施“样板”引路，严格执行样板先行制度，确保完成“十三五”创鲁班奖规划目标，继续保持质量创优全省领先态势，进一步提升企业品牌的美誉度。
【看点七】风险防控：要遵守集团公司规定的经营底线，在积极开拓市场的同时，减少甚至消灭中小地产商开发的低端项目的承接量，尤其要注意避免低价中标带来的效益风险，省外合同价低于2000万元的房建工程和合同价低于1000万元的市政工程，必须经公司分管领导同意方可承接。对于需要大额垫资的项目必须严格执行公司商务红线和关于垫资项目评审的管理规定。
【看点八】人才战略：要继续量化考核公司人才工作，进一步加大对各类专业人才的培训力度，保持既定激励力度，不断完善育人机制。必须十分重视在年轻专业人才队伍中加强复合型人才的培养和使用，继续坚持每年拿出一定数量的自营项目实行责任承包，定向在公司内部选拔具备一级建造师资格的优秀青年人才担当项目经理，并赋予其培养年轻人才的责任，以尽快打造一支能满足企业持续发展、专业结构优良、年龄梯次合理、具有全面竞争力的人才队伍。
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